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大多企业,在初具规模时,想到的都是如何进行企业经营管理并快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。那么企业在经营管理中要注意哪些事项事项呢?


一、防止在企业经营管理战略上出现失误。


每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,企业的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代企业,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功企业,都将“战略”放在第一位。


如何防止企业在经营战略上的失误


1、防止企业经营管理盲目多元化;


2、防止企业经营管理太单一化;


3、防止企业扩张过快,致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。


二、 企业经营管理中防止资金出现危机


企业经营管理的失败,导火线都只有一条:企业资金跟不上企业发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。三、 防止企业经营管理机制跟不上企业的发展


无论是国外的企业,还是中国的企业,尤其是中国的民营企业,一般都有两个过渡期:一为企业权力交接过渡期,一为企业发展过渡期。这两个过渡期,都是企业的敏感期与危险期。


四、 防止企业文化跟不上企业的发展,企业经营管理的最高境界是用文化来管理企业。


五、防止人才跟不上企业经营管理的发展


六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要


七、防止企业经营管理在发展过程中不愿改变现状


八、 企业经营管理防止恶性竞争


九、 防止企业经营管理的内部失控


人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在


1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;


2、员工对企业不负责任,没有忠诚度;


3、员工做一些违背社会道德的事情;


4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;


5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业经营管理的正常发展;


6、企业老资格与新一代不能融洽等。


十、注重企业核心竞争力的培育。

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